НАЦИОНАЛЬНАЯ ЛИГА ТРЕНЕРОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ

Управленческий консалтинг. Тренинги. Семинары.
Ассессмент. Оценка персонала.

Тел (495) 769-69-63
Тел (926) 606-73-51
E-mail: info@nltk.ru
www.nltk.ru


Детективное Агентство «СТАТУС»

Юридическая компания «УСКОВ И ПАРТНЕРЫ»

Международный центр
интеграционных процессов
Главная Фотоальбом Члены НЛТК Программы Расписание Кадровый консалтинг Управленческий консалтинг Маркетинговые исследования Интервью Отзывы Библиотека Аудио/видео Для прессы и СМИ Контакты
НЛТК
на Новокузнецкой
Раушская набережная д.4 этаж 2 офис 235.
Рассылки Subscribe.Ru
Новости личного и профессионального развития от А до Я

НАШИ ПАРТНЕРЫ

«АРСЕНАЛ»
www.arsenal-hr.ru
Центр социальных проектов "Дорога добра"
www.dorogadobra.com
Институт Практической Психологии Личности «Генезис»
www.ippli-genesis.ru
Интернет-магазин Colibri.ru
www.colibri.ru
Телеканал «PRO Деньги»
www.prodengitv.ru

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Begin Group
www.begingroup.com
Headhunter
www.hh.ru
HR-ZONE
www.hr-zone.net
Trainings.ru
trainings.ru
«Кадровый менеджмент»
www.km-magazine.ru
«ШТАТ»
www.hrmedia.ru.ru
«Элитный персонал»
www.e-personal.ru
Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
mann-ivanov-ferber.ru

Интервью журналу "Кадровый менеджмент" № 3 за 2008 г.

Главная » Интервью » Интервью журналу "Кадровый менеджмент" № 3 за 2008 г.

ПСИХОЛОГИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

Ирина Смирнова: В чем секрет успеха? Почему одни люди достигают значительных профессиональных результатов, а другие нет?

Как правило, методики, приводящие к успеху, общедоступны и общеизвестны. Например, все знают, что полезно вставать в 7 утра и делать утреннюю зарядку. Все знают, но мало кто делает. Большинство если и занимается физическими упражнениями, то нерегулярно. И только один процент людей делают зарядку, несмотря ни на что, каждый день. И только у них есть выраженный результат.

Заметный эффект появляется лишь тогда, когда из, скажем, 20 факторов успеха 15-16 осваиваются и воплощаются в жизнь. Но, как правило, средний человек осваивает лишь 5-6 из них. Почему? Чтобы неукоснительно следовать методикам, приводящим к успеху, нужно покинуть зону комфорта. Например, заставить себя ежедневно совершать физические упражнения, как бы это ни было хлопотно и неудобно. Не выйдя из зоны комфорта, нельзя достичь успеха.

Чтобы добиться результатов, в первую очередь нужно найти стимул, мотив, а во-вторых, от чего-то отказаться. Например, я хочу получить должность, на которой смогу реализовать свои управленческие способности. Возможность самореализации &madsh; это стимул. Для того чтобы достичь этой цели, мне придется отказаться от комфортного режима работы и посвятить время и силы новому проекту.

Способность сознательно мотивировать себя и сознательно отказываться от чего-либо в пользу более значимой цели — это признаки зрелой и здоровой личности, обладающей высокой степенью самоуважения. Именно высокая степень самоуважения предопределяет успех, а низкая — неудачу.

Ирина Смирнова: От чего же зависит степень самоуважения? Как она формируется?

Главный источник самоуважения для большинства людей — это внешнее воздействие. Похвала родителей, учителей, коллег, руководителя. Но для одного процента людей источник самоуважения — их собственное мнение о себе, самооценка. Самоуважение основывается на самоодобрении, самоодобрение — на самосознании, на верном, честном и точном понимании мотивов своих мыслей, чувств и поступков, а самосознание — на самораскрытии, на умении признать свои ошибки и проступки. Высокая самооценка, наряду с высокими требованиями к себе — вот внутренняя основа самоуважения.

Самоуважение определяется уровнем компетентности, профессионализма, а также уровнем свершений, достижений. Повышая свой профессиональный уровень, мы в большей степени уважаем себя, а значит, в конце концов, добиваемся и уважения, и признания других людей. И получаем более высокую зарплату.

Подавляющее большинство людей первоначально рассчитывают что-либо иметь, затем что-то делать, а уже потом предполагают кем-то быть. Такой тип мышления к успеху не приводит. Эффективный способ мышления &madsh; противоположный. Человек сначала предполагает быть кем-то, затем нечто делать, и в результате что-либо иметь.

Ставя перед собой некую цель, человек неизбежно сталкивается с какой-либо проблемой. Люди первого типа мышления сосредотачиваются преимущественно на проблеме. Люди второго типа — на цели. Сконцентрировавшись на цели, человек ищет решение вопроса, ресурсы, средства. Сконцентрировавшись на проблеме &madsh; способы избежать проблемы, а это к цели не приближает.

Публикация и перепечатка материалов сайта разрешена с обязательным
указанием ссылки на сайт Национальной Лиги Тренеров и Консультантов 2007-2008.