Главная Фотоальбом Члены НЛТК Программы Расписание Кадровый консалтинг Управленческий консалтинг Маркетинговые исследования Интервью Отзывы Библиотека Аудио/видео Для прессы и СМИ Контакты

НЛТК
на Новокузнецкой
Раушская набережная д.4 этаж 2 офис 235.

Рассылки Subscribe.Ru

Новости личного и профессионального развития от А до Я

Семинар-практикум "Передовые технологии мотивации персонала"

ПРОГРАММА

1. Функция мотивации, как одна из основных функций менеджмента. Формула эффективности работы менеджера. Интерактивная модель эффек-тивности. Связь мотивации и рабочих результатов. Формирование отношения к труду, создание мотивирующей организационной и рабочей среды, повышение потенциала работника. Психологические и поведенческие индикаторы трудовой мотивации.

2. Сущность и условия формирования трудовой мотивации – что делает людей хорошими работниками? Современные концепции трудовой мотивации и «обогащения труда» — как сделать работу интересной? Основные теории мотивации – ключевые факторы. Групповая дискуссия.

3. Факторы мотивирования. Внутренние и внешние побуждающие факторы, мотивация и стимулирование. Положительная и отрицательная мотивация – когда какую применять. Мотивация страхом и наказаниями. Ролевая игра «Предложение, от которого нельзя отказаться».

4. Основные правила мотивации. Виды и типы мотивов к труду. Типы мотивации работников. Методы улучшения мотивации и повышения результативности труда. Задачи менеджера по мотивированию работников. Основные ус-ловия, при которых руководители могут создать эффективную комплексную систему мотивации. Взаимная реализация потребностей сотрудника и компа-нии. Мотивация личной и командной эффективности. Что такое «команда», «антикоманда» и тренинг командообразования? Люди как ценность. Лояль-ность и приверженность организации. Разбор практических случаев.

5. Мотивирующая оценка персонала. Оценка мотивации кандидатов при на-боре персонала и в процессе аттестации. Технология проведения мотивацион-ного тестирования. Тест «Мотивационный профиль» — 12 мотивационных факторов (практическое мотивационное тестирование и обработка результатов). Оценка мотивации кандидатов при наборе персонала и в процессе аттестации. Собеседование и метапрограммное интервью. Ролевая игра – «Метапрограммное интервью». Ролевая игра – «Приглашение «Звезды».

6. Мотивация и психологический тип, личностный стиль и система ценностей. Мотивирование как обратная связь. Как ругать и как хвалить подчинённых? Как построить мотивирующие рабочие отношения на основе выявле-ния индивидуального стиля партнёра. Практическое определение психо-логического типа, индивидуальной мотивации и разработка мотивационных мероприятий. Ролевая игра – как поблагодарить, поздравить сотрудника, сообщить ему о результатах.

7. Неденежные средства воздействия на мотивацию – организация работ, моральное стимулирование, индивидуальный подход, постановка целей, оценка и контроль, информирование, климат в команде, практика управления, дисциплинарное воздействие, значимые ценности. Признание усилий работника. Создание атмосферы справедливости. Влияние организационной струк-туры компании, обучения, оценочных мероприятий и карьерного роста. Моти-вирующее управление — делегирование полномочий и ситуационное управле-ние как метод мотивирования. Коучинг руководителей. Разработка конкретных мер нематериальной мотивации сотрудников – «мозговой штурм», составление плана организационных мероприятий.

8. Разработка системы материального стимулирования – компенсационной политики, системы оплаты труда, вознаграждений и штрафов. Почему большая заработная плата не всегда мотивирует? Обсуждение практических кейсов.

9. Разработка и применение мотивационных карт как системы ориенти-ров удовлетворения потребностей сотрудника и предприятия. Мотивационные профили в карте мотивации – горизонтальный, вертикальный и ротационный. Технология и этапы создания мотивационных карт. Контроль за исполнением положений мотивационной карты. Пример мотивационной карты, практическое заполнение карты участниками семинара.

10. Демотивирующие факторы. Основные ошибки, заблуждения и «тормоза» в построении мотивационной среды на предприятии. Как деньги могут разрушать мотивацию персонала.

11. «Проклятые вопросы» построения мотивации. Зачем нужно управлять мотивацией? Есть ли у руководителей желание управлять мотивацией персонала? Кто отвечает за должный уровень мотивации персонала? К чему конкретно следует побуждать подчинённых? С чего начать построение системы мотивации?