НАЦИОНАЛЬНАЯ ЛИГА ТРЕНЕРОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ

Управленческий консалтинг. Тренинги. Семинары.
Ассессмент. Оценка персонала.

Тел (495) 769-69-63
Тел (926) 606-73-51
E-mail: info@nltk.ru
www.nltk.ru


Детективное Агентство «СТАТУС»

Юридическая компания «УСКОВ И ПАРТНЕРЫ»

Международный центр
интеграционных процессов
Главная Фотоальбом Члены НЛТК Программы Расписание Кадровый консалтинг Управленческий консалтинг Маркетинговые исследования Интервью Отзывы Библиотека Аудио/видео Для прессы и СМИ Контакты
НЛТК
на Новокузнецкой
Раушская набережная д.4 этаж 2 офис 235.
Рассылки Subscribe.Ru
Новости личного и профессионального развития от А до Я

НАШИ ПАРТНЕРЫ

«АРСЕНАЛ»
www.arsenal-hr.ru
Центр социальных проектов "Дорога добра"
www.dorogadobra.com
Институт Практической Психологии Личности «Генезис»
www.ippli-genesis.ru
Интернет-магазин Colibri.ru
www.colibri.ru
Телеканал «PRO Деньги»
www.prodengitv.ru

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Begin Group
www.begingroup.com
Headhunter
www.hh.ru
HR-ZONE
www.hr-zone.net
Trainings.ru
trainings.ru
«Кадровый менеджмент»
www.km-magazine.ru
«ШТАТ»
www.hrmedia.ru.ru
«Элитный персонал»
www.e-personal.ru
Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
mann-ivanov-ferber.ru

Деловые переговоры

Цель тренинга: обработка практических умений и навыков ведения деловых переговоров.
 
Продолжительность: 2 дня (16 часов).
 
Стоимость тренинга: действует система скидок.
 
Тренинг рассчитан: руководителей высшего и среднего звена, руководителей подразделений и др.
 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Часть  1. Понятие переговоров

Тема 1. Что такое переговоры?

Тема 2. Составляющие переговоров. Основные понятия.

Тема 3. Факторы успеха и неуспеха в переговорах.

Тема 4. Основные стратегии взаимодействия, области их применения.

Тема 5. Диагностика своей основной стратегии, ее преимуществ и дефицитов.

Часть 2. Виды переговоров

Тема 1. Мягкие и жесткие переговоры.

Тема 2. Преимущества и недостатки мягкого и жесткого методов переговоров.

Тема 3. Метод принципиальных переговоров, его специфика.

Тема 4. Основные   положения   метода   принципиальных   переговоров   (люди, интересы, варианты, критерии).

Часть 3. Фазы переговоров.

Тема 1. Фаза анализа

  • Сбор информации.
  • Инвентаризация своих интересов.
  • Предположения о возможных интересах партнера.

Тема 2. Фаза планирования

  • Формулировка своей цели.
  • Подготовка вариантов решения.
  • Выработка критериев эффективного соглашения.
  • Подготовка вариантов ведения дискуссии (стратегия переговоров).
  • Алгоритм ускоренной подготовки к переговорам.

Тема 3.  Фаза обсуждения

  • Инструменты работы на данном этапе.
  • Способы аргументации своего предложения.
  • Стандартные уловки и манипуляции.
  • Способы защиты от манипуляций

Тема 4. Фаза принятия решения

  • Критерии успешности переговоров.
  • Что делать если позиция партнера по переговорам заведомо сильнее?
  • Наилучшая альтернатива обсуждаемому соглашению (НАОС).

Часть 4. Техники и приемы:

Тема 1. Как понимать "язык тела" и использовать эту информацию.

Тема 2. Как не только слушать, но и слышать собеседника.

Тема 3. Как узнать то, о чем собеседник не хотел говорить.

Тема 4. Как явно или скрыто овладеть инициативой в диалоге.

Тема 5. Как использовать техники самопрезентации для воздействия на результат переговоров.

Тема 6. Как использовать техники "присоединения" в процессе переговоров.

Публикация и перепечатка материалов сайта разрешена с обязательным
указанием ссылки на сайт Национальной Лиги Тренеров и Консультантов 2007-2008.