|
||||||||
Главная
Фотоальбом
Члены НЛТК
Программы
Расписание
Кадровый консалтинг
Управленческий консалтинг
Маркетинговые исследования
Интервью
Отзывы
Библиотека
Аудио/видео
Для прессы и СМИ
Контакты
НЛТК
на Новокузнецкой Раушская набережная д.4 этаж 2 офис 235. НАШИ ПАРТНЕРЫ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ |
Финансы для нефинансистовЦель тренинга: сформировать целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа.
Продолжительность: 2 дня (16 часов).
Стоимость тренинга: действует система скидок.
Тренинг рассчитан: на собственников предприятий, руководителей подразделений, линейных менеджеров, предпринимателей и др.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Часть 1. Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера Тема 1. Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете Тема 2. Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь Тема 3. «Национальные» особенности Российского управленческого учета Часть 2. Финансовый учет Тема 1. Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный. Тема 2. Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках Тема 3. Баланс. Тема 4. Учет операций. Часть 3. Анализ Финансовой отчетности Тема 1. Типы анализа Финансовой отчетности. Тема 2. Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон). Тема 3. Различные варианты расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей. Часть 4. Управленческий учет Тема 1. Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС). Особенности применения того или иного метода в различных ситуациях (ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги). Тема 2. Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Тема 3. Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений) Часть 5. Организация системы управленческого учета Часть 6. Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого учета
|
|||||||
Публикация и перепечатка материалов сайта разрешена с обязательным |