Часть 1. Системное и целостное представление о сущности, особенностях и требованиях к управлению персоналом.

Часть 2. Причины существующих трудностей в управлении персоналом.

Часть 3.  Общие ценности, приоритеты и задачи управления персоналом в компании.

Часть 4. Отработка практических навыков принятия решений по подбору и мотивации персонала, делегированию полномочий, контроля, профилактики конфликтов в коллективе.

Тема 1. Оценка и аттестация персонала

• Процесс оценки и аттестации персонала.
• Политика компании в области оценки и аттестации персонала.
• Цели оценки и аттестации персонала.
• Формы и методы оценки деятельности сотрудников.
• Критерии оценки.
• Современные технологии управления персоналом. Управление по целям (Management by Objectives — MBO) как форма оценки деятельности сотрудников.

Тема 2. Обучение и развитие персонала

• Процесс обучения и развития персонала.
• Политика компании в области обучения и развития персонала.
• Формы и методы обучения и развития персонала.
• Управление карьерой как часть программы развития персонала.
• Современные технологии управления персоналом. Наставничество (Coaching) как инструмент обучения и развития персонала.

Тема 3. Мотивация персонала

• Мотивация как фактор эффективной деятельности сотрудников.
• Теории мотивации — краткий обзор.
• Нематериальная мотивация — способы, инструменты.
• Система материального стимулирования как инструмент мотивации.

Практическое занятие 1. Тренинг проведения оценочного собеседования

Практическое занятие 2. Тренинг ранжирования должностей и разработки тарифной сетки окладов