Часть 1. Роль и функции тренинг-менеджера в компании. Деловое взаимодействие с другими подразделениями компании.

Часть 2. Повышение квалификации персонала как неотъемлемая часть стратегического управления компанией

Тема 1. Целевые установки деятельности компании.

Тема 2. Подбор, профессиональное развитие персонала, планирование должностного роста.

Часть 3. Составление плана тренингов компании

Тема 1. Выявление и оценка потребностей сотрудников в тренинге

Тема 2. Планирование тренингов по количеству сотрудников компании, по тематике семинаров, по их продолжительности

Тема 3. Составление бюджета на проведение тренингов.

Часть 4. Проведение тренингов в компании

Тема 1. Мотивация сотрудников к обучению

Тема 2. Тренинг на рабочем месте (индивидуальное наставничество)

Тема 3. Тренинг внутри компании силами штатных тренеров

Тема 4. Привлечение внешних организаций (школ и центров бизнес-обучения).

Часть 5. "Обучение обучающих" - подготовка тренеров

Тема 1. Техника и методы работы со "взрослой" аудиторией

Тема 2. Разработка сценария тренинг-семинара

Тема 3. Навыки презентации

Тема 4. Получение обратной связи от участников семинаров.

Часть 6. Организации_, специализирующиеся в области бизнес-обучения - обзор рынка

Тема 1. Бизнес-образование (включая программы МВА)

Тема 2. Тренинги деловых и управленческих навыков

Тема 3. Источники информации по рынку

Тема 4. Критерии обзора поставщиков тренинг-услуг.

Часть 7. Повышение эффективности работы тренинг-менеджера

Тема 1. Постановка задач

Тема 2. Планирование мероприятий

Тема 3. Планирование и организация рабочего дня (эффективное проведение совещаний, деловых встреч, ведение телефонных разговоров, деловой переписки).