Часть 1. Организационное окружение персонала.

Тема 1. Виды структур управления Компанией (целевая, функциональная, организационная).

Тема 2. Понятие Системы сбалансированных показателей (BSC – Balanced Scorecard).

Тема 3. Использование Системы сбалансированных показателей как инструмента внедрения стратегии организации.

Тема 4. Как мотивация персонала может зависеть от стратегических целей Компании.

Тема 5. Влияние управленческих структур Компании на мотивацию персонала.

Часть 2. Понятие Ключевых показателей эффективности (KPI) должностных позиций.

Тема 1. Виды KPI.

Тема 2. Методики измерения эффективности работы сотрудников.

Тема 3. Измерение эффективности работы сотрудников творческих позиций: тренер, дизайнер, проектировщик.

Часть 3. Жизненный цикл персонала.

Тема 1. Определение ключевых навыков (целевых профилей) для каждого сотрудника.

Тема 2. Система классификации персонала Компании и понятие матрицы грейдов при построении комплекса материальной мотивации сотрудников.

Тема 3. Понятие аттестации.

Тема 4. Цели проведения аттестации персонала, построение аттестационной беседы.

Тема 5. Понятие справочника оценки.

Тема 6. Составление индивидуальных планов развития сотрудников.

Часть 4. Основные схемы мотивации.

Тема 1. Типовые программы поощрения сотрудников.

Тема 2. Формулировка целей и задач сотрудника на основании должностных обязанностей.

Тема 3. Соотношение окладной и переменной составляющей, установление размеров бонусов.

Тема 4. Понятие мотивационных контрактов, их содержание и срок действия.

Часть 5. Инструменты расчета и представления материальной части вознаграждений: матрицы, ведомости, квитанции.

Часть 6. Принципы перехода на новую систему оплаты в компании.

Тема 1. Разработка и внедрение эффективной системы мотивации, основные проблемы и способы их преодоления.

Тема 2. Принципы построения и внедрения прозрачной, дифференцированной и сбалансированной системы оплаты труда.