Главная Фотоальбом Члены НЛТК Программы Расписание Кадровый консалтинг Управленческий консалтинг Маркетинговые исследования Интервью Отзывы Библиотека Аудио/видео Для прессы и СМИ Контакты

НЛТК
на Новокузнецкой
Раушская набережная д.4 этаж 2 офис 235.

Рассылки Subscribe.Ru

Новости личного и профессионального развития от А до Я

Эффективное лидерство и руководство

Цель тренинга: формирование навыков лидерства: как повести за собой людей, как работать с сопротивлением команды, как работать с проявлениями амбиций, как управлять командных духом.

Продолжительность: 2 дня (16 часов).

Стоимость тренинга: действует система скидок.

Тренинг рассчитан: на руководителей среднего и высшего звена и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Часть 1. “Команда и её жизненный цикл”

Тема 1. “Командный результат”.

• команда как синергетическое явление
• условия появления команды
• эмоциональная составляющая командной деятельности

Тема 2. “Мотивация команды”

• особенности постановки командной цели: пути и методы
• инструменты мотивации и стимулирования команды
• ответственность каждого участника за командный результат
• индивидуальная мотивация с помощью ресурсов команды

Тема 3. “Жизненный цикл команды”

• этапы цикла
• условия результативности командной деятельности
• условия угасания командной эффективности и умирания команды
• перезапуск цикла команды: методы и точки воздействия

Часть 2. “Распределение ролей и борьба за власть”

Тема 1. "Роли в команде”

• лидер и группа поддержки лидера
• эксперты команды
• феномен условно-нейтрального большинства
• оппозиция

Тема 2. “Первые скрипки”

• преимущества и недостатки позиции лидера
• условия захвата лидерства
• стратегия роли эксперта

Тема 3. “Оппозиция”

• виды оппозиции
• условия смещения лидера
• «козел отпущения» и его использование

Часть 3. "Управление командой”

Тема 1. “Захват и удержание лидерства”

• первичный захват лидерства
• захват лидерства через смещение лидера
• управление с помощью апелляции к командной цели
• управление через изменение командной цели
• «политтехнологи» и борьба с ними

Тема 2. “Оперативное использование лидерства”

• проведение совещаний
• командная постановка задач
• использование систем «круговой поруки» и коллективной ответственности для управления подчиненными
• налаживание автономных процессов в команде

Часть 4. “Утилизация сопротивлений”

Тема 1. “Виды сопротивлений”

• спонтанная борьба за власть
• привлечение внимания
• бессилие
• личные нападки
• выход из командной общности

Тема 2. “Утилизация сопротивлений”

• феномен утилизации
• технологии утилизации 5-ти видов командного сопротивления
• работа с «каскадными» сопротивлениями 

Результаты и эффекты тренинга: 

1. Участники сумеют формировать нацеленные на результат команды

2. Участники смогут быть реальными лидерами для команды подчиненных

3. Участники научаться делать многое руками команды

4. Участники смогут не просто преодолевать, а использовать сопротивление команды

Дополнительный результат – командная сплоченность группы.