НАЦИОНАЛЬНАЯ ЛИГА ТРЕНЕРОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ

Управленческий консалтинг. Тренинги. Семинары.
Ассессмент. Оценка персонала.

Тел (495) 769-69-63
Тел (926) 606-73-51
E-mail: info@nltk.ru
www.nltk.ru


Детективное Агентство «СТАТУС»

Юридическая компания «УСКОВ И ПАРТНЕРЫ»

Международный центр
интеграционных процессов
Главная Фотоальбом Члены НЛТК Программы Расписание Кадровый консалтинг Управленческий консалтинг Маркетинговые исследования Интервью Отзывы Библиотека Аудио/видео Для прессы и СМИ Контакты
НЛТК
на Новокузнецкой
Раушская набережная д.4 этаж 2 офис 235.
Рассылки Subscribe.Ru
Новости личного и профессионального развития от А до Я

НАШИ ПАРТНЕРЫ

«АРСЕНАЛ»
www.arsenal-hr.ru
Центр социальных проектов "Дорога добра"
www.dorogadobra.com
Институт Практической Психологии Личности «Генезис»
www.ippli-genesis.ru
Интернет-магазин Colibri.ru
www.colibri.ru
Телеканал «PRO Деньги»
www.prodengitv.ru

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Begin Group
www.begingroup.com
Headhunter
www.hh.ru
HR-ZONE
www.hr-zone.net
Trainings.ru
trainings.ru
«Кадровый менеджмент»
www.km-magazine.ru
«ШТАТ»
www.hrmedia.ru.ru
«Элитный персонал»
www.e-personal.ru
Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
mann-ivanov-ferber.ru

Эффективные технологии подбора кадров

Главная » Программы » Развитие навыков руководства » Эффективные технологии подбора кадров
Цель тренинга: Овладеть эффективной технологией подбора персонала и на этапе подбора персонала обеспечить юридическую защищенность компании со стороны Трудового законодательства.
 
Продолжительность: 2 дня (16 часов).
 
Стоимость тренинга: действует система скидок.
 
Тренинг рассчитан: на руководителей всех уровней.
 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Часть 1.

Тема 1. Индикаторы (показатели) успешности подбора в кампании

Тема 2. Схема определения профиля должности (для рядовых должностей, специалиста, менеджера)

Тема 3. Определение компетенций для специалиста и менеджера

Тема 4. Подготовка к собеседованию с кандидатом.

 Часть 2.

Тема 1. Как максимально эффективно использовать источники информации: резюме, анкету, тесты (для рядовых должностей, специалиста, менеджера)

Тема 2. Выявление противоречий, сомнительных, слабых и сильных моментов.

Часть 3. Техники проведения успешного интервью.

Тема 1. Искусство задавать вопросы

Тема 2. Структурированное интервью (конкретные вопросы, позволяющие выявить личные качества, компетенции, профессионализм работника и др.)

Тема 3. Соответствие кандидата корпоративной культуре компании

Тема 4.  Кейс- интервью (ситуационное интервью)- проектирование кандидата на должность

Тема 5. Мотивация кандидата

Тема 6. Искусство слушать (правило для рекрутера)

Тема 7. Невербальная коммуникация

Часть 4. Как анализировать фактическую информацию и принимать верное решение. Проверка рекомендаций

Тема 1. Следование цепочке: информация – доказательства - факты

Тема 2. Искусство делать записи во время интервью

Тема 3. Юридические ограничения процедуры проверки рекомендаций

Тема 4. Вопросы к рекомендателю

Публикация и перепечатка материалов сайта разрешена с обязательным
указанием ссылки на сайт Национальной Лиги Тренеров и Консультантов 2007-2008.