НЛТК :: Основы управленческой деятельности

Основы управленческой деятельности

Цель тренинга: отработка приемов управленческой деятельности.

Продолжительность: 2 дня (16 часов).

Стоимость тренинга: действует система скидок.

Тренинг рассчитан: на руководителей среднего и высшего звена, коммерческих директоров, руководителей подразделений и др.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Тема 1. Что такое профессиональный руководитель. Управленческие знания и навыки.

Тема 2. Постановка целей. Долгосрочные и краткосрочные цели и задачи.

Тема 3. Обеспечение реализации целей

Тема 4. Работа на будущее: развитие потенциала подразделения.

Тема 1. Организационные, групповые и личные цели.

Тема 2. Факторы, определяющие влияние и авторитет руководителя в организации.

Тема 3. Формальные и неформальные связи.

Тема 4. Требования к руководителю.

Тема 5. Критерии и способы оценки управленческой деятельности.

Тема 1. Психология личности

потребности и мотивы;
интересы, ценностные ориентации, роли;
психологическая зрелость личности (профессионализм, мотивация, ответственность и т.д.).

Тема 2. Психология группы

групповые нормы и ценности;
ролевая структура;
уровень групповой зрелости (степень самоорганизации, мотивация, ответственность, сплоченность и т.д.).

Тема 3. Создание условий для индивидуального и группового развития.

Тема 1.Основные парадигмы

Тема 2. Стиль руководства

характеристика возможных стилей руководства;
факторы, определяющие выбор оптимального стиля (личность руководителя, производственные задачи, возможности подчиненных).

Тема 3. Методы стимулирования

внешняя и внутренняя мотивация;
использование внешних способов воздействия на подчиненных (регламентация деятельности, властное воздействие, целеполагание, оценка и контроль, материальное стимулирование);
развитие "внутренних стимулов" к труду (создание возможности для самореализации, повышение удовлетворенности трудом, деловыми и межличностными отношениями с руководством и коллегами по работе).

Тема 4. Решение конфликтов.