НАЦИОНАЛЬНАЯ ЛИГА ТРЕНЕРОВ И КОНСУЛЬТАНТОВ

Управленческий консалтинг. Тренинги. Семинары.
Ассессмент. Оценка персонала.

Тел (495) 769-69-63
Тел (926) 606-73-51
E-mail: info@nltk.ru
www.nltk.ru


Детективное Агентство «СТАТУС»

Юридическая компания «УСКОВ И ПАРТНЕРЫ»

Международный центр
интеграционных процессов
Главная Фотоальбом Члены НЛТК Программы Расписание Кадровый консалтинг Управленческий консалтинг Маркетинговые исследования Интервью Отзывы Библиотека Аудио/видео Для прессы и СМИ Контакты
НЛТК
на Новокузнецкой
Раушская набережная д.4 этаж 2 офис 235.
Рассылки Subscribe.Ru
Новости личного и профессионального развития от А до Я

НАШИ ПАРТНЕРЫ

«АРСЕНАЛ»
www.arsenal-hr.ru
Центр социальных проектов "Дорога добра"
www.dorogadobra.com
Институт Практической Психологии Личности «Генезис»
www.ippli-genesis.ru
Интернет-магазин Colibri.ru
www.colibri.ru
Телеканал «PRO Деньги»
www.prodengitv.ru

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Begin Group
www.begingroup.com
Headhunter
www.hh.ru
HR-ZONE
www.hr-zone.net
Trainings.ru
trainings.ru
«Кадровый менеджмент»
www.km-magazine.ru
«ШТАТ»
www.hrmedia.ru.ru
«Элитный персонал»
www.e-personal.ru
Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
mann-ivanov-ferber.ru

Стратегическое управление в компании на основе Системы «Шесть Сигм» (Six Sigma)

Главная » Программы » Стратегический менеджмент » Стратегическое управление в компании на основе Системы «Шесть Сигм» (Six Sigma)
Цель тренинга: обеспечить понимание участниками сущности нового подхода в менеджменте «Шесть сигм», задач отдельных этапов подхода и некоторых методик «Шести сигм».
 
Продолжительность: 2 дня (16 часов).
 
Стоимость тренинга: действует система скидок.
 
Тренинг рассчитан: на менеджеров высшего и среднего звена.
 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Часть 1. Что такое «Шесть сигм»? Основная идея подхода.

Часть 2. История возникновения системы «Шесть сигм».

Часть 3. Ключевые принципы «Шести сигм».

Часть 4. Отличительные особенности концепции «Шесть сигм».

Часть 5. Выбор проектов для «Шести сигм».

Часть 6. Этапы «Шести сигм»: ОИАСК (определение, измерение, анализ, совершенствование и контроль).

Часть 7. Основные цели и последовательность шагов на каждом из этапов ОИАСК.

Часть 8. Некоторые инструменты «Шести сигм» (Анализ ПВПРК, КДК дерево, Расчет Сигмы, Диаграмма Ишикавы, «Контрольные карты» и др.)

Часть 9. Схема ролей и необходимый уровень подготовки участников проекта «Шести сигм» («чемпион», «зеленый пояс», «черный пояс», «владелец процесса» и др.).

Публикация и перепечатка материалов сайта разрешена с обязательным
указанием ссылки на сайт Национальной Лиги Тренеров и Консультантов 2007-2008.